欢迎光GOGO体育官网!

乡村振兴配景下工业生长的10个经典模式(中篇)

发布时间:2021-11-01 人气:

本文摘要:工业振兴是乡村振兴的重要一环,本文通过梳理现在海内外乡村振兴中工业生长较好的经典案例,总结出乡村工业振兴的十种模式,对于乡村振兴实践颇具指导意义。因篇幅较长,本文共分为上、中、下三篇文章解说,本篇为中篇,详细先容了3个案例。四、以“袁家村”为代表的“村团体组织动员模式”1. 地理坐标陕西省咸阳市礼泉县烟霞镇北部,位于举世闻名的唐太宗李世民昭陵九嵕山下,距离西安 60 公里,约 1 小时车程。

GOGO体育

工业振兴是乡村振兴的重要一环,本文通过梳理现在海内外乡村振兴中工业生长较好的经典案例,总结出乡村工业振兴的十种模式,对于乡村振兴实践颇具指导意义。因篇幅较长,本文共分为上、中、下三篇文章解说,本篇为中篇,详细先容了3个案例。四、以“袁家村”为代表的“村团体组织动员模式”1. 地理坐标陕西省咸阳市礼泉县烟霞镇北部,位于举世闻名的唐太宗李世民昭陵九嵕山下,距离西安 60 公里,约 1 小时车程。2. 乡村规模袁家村共有 62 户,286 人,土地面积 660 亩,生长到今天已经吸引外部 3000 人来到这里。

3. 开发主体村团体和村民配合组织村团体开发谋划公司作为袁家村的主体,同时建立自有的乡村治理公司和多种行业协会。4. 开发理念回首和总结袁家村的创业历程、生长思路和基本履历,归纳综合起来主要有以下几点:以支部为焦点,以村民为主体;以创新谋生长,以共享促和谐;以乡村旅游为突破口,打造农民创业平台;以组建互助社为切入点,实现三变;以三产带二产促一产,实现三产融合生长;调治收入分配,实现配合富足;注重精神文明,增强思想教育;弘扬优良传统,淳厚乡风民俗。5. 获得荣誉2017 年袁家村接待游客量凌驾 500 万人次,总收入凌驾 3.8 亿元,村民年人均纯收入凌驾 10 万元。

先后获得国家 4A 级旅游景区、中国十大漂亮乡村、全国乡村旅游示范村、中国十佳小康村、中国最有魅力休闲乡村、国家特色景观旅游名村、全国一村一品示范村、中国乡村旅游创客示范基地等称誉,昔日的“空心村”已经成为今日的“关中民俗第一村”。6. 工业计划袁家村在工业方面可以总结为“一个品牌,两个工业”:一个品牌是指“袁家村”品牌,“袁家村”的品牌价值估值已经凌驾 20 亿元,而且仍然在快速的增值中。“袁家村”的品牌,可以形象地解读为“袁汁袁味的精神原乡”,是以农业、农村和农民为内在的“农”字号品牌,其工业与三农精密相连、息息相关。

郭占武提出的袁家村品牌 +创新团队 + 资本 + 互联网的新思路、新模式将为袁家村的生长提供更为辽阔的空间和前景。两个工业,一是指以传统民俗和创意文化为焦点的个性化、高端化和系列化关中文化产物工业。二是指以特色农副和康健餐饮为焦点的农副产物的种养殖、加工包装和销售工业。

全方位的产物组成体系经由多年生长,袁家村从乡村旅游起步,市场规模和经济效益不停提升,品牌价值更为凸显,第三工业强大直接动员第二工业的生长;由传统手事情坊到现代加工工厂再到连锁加工企业,第二工业围绕第三工业结构;第二工业的生长不停扩大对优质农副产物的需求,拉动第一工业规模不停扩大。袁家村真正构建起由三产带二产促一产,三产融合生长的良性循环体系。7. 运作模式袁家村党支部书记、袁家村关中印象体验地首创人和设计者郭占武将袁家村的乐成归结于“村干部领导村民配合致富的典型”,其模式可以归结为“以村团体向导为焦点,村团体平台为载体,构建工业共融、产权共有、村民共治、生长共享的乡村团体经济”生长模式。(1)以村团体向导为焦点,以村民为主体。

组建了以村两委为焦点的村团体向导队伍。郭占武书记经常对村干部讲:当干部就要有奉献精神,就要能亏损,先群众后干部,最终到达配合富足。正是在郭书记领导下,袁家村所有村干部都形成了配合思想认识:干部没有任何特权,干队伍伍就是服务队,就是为村民跑腿、为群众服务的,村里生长好了,自己家也会随着好,有大家才有小家。袁家村的村干部都不拿人为,义务服务。

袁家村在生长之初村团体就明确提出自主生长的路径,坚持村民的主体职位,树立村民的主人翁意识,让村民当家做主,自主生长、自我生长。不管外界的诱惑和压力有多大,袁家村都不拿村民的自主权和控制权做生意业务,坚持农民主体职位不动摇,确保全体村民的基础利益和久远利益。

袁家村治理结构图(2)以乡村团体平台为载体,组建股份互助制团体经济组织。为了盘活团体和群众闲置资产,把散弱农户个体利益与团体利益精密联合,实施村团体内部无物不股、无人不股、无事不股。将团体资产举行股份制革新,团体保留 38%,其余 62% 量化到户,到场社区团体经济组织成员都可以持股。

对于旅游公司、互助社、商铺、农家乐等谋划性主体,可以自主选择入股的店肆,相互持有股份,入股的规模不仅是本社区住民,还包罗袁家村社区的谋划户。在互助社入股历程中,遵循全民到场、入股自愿、照顾小户、限制大户的原则。

以产权同享为焦点,所有入股农民与团体经济组织共进退、同生长,极大促进了生产要素的自由流动,实现了村团体与农户个体的平衡生长。在治理上,由村委会牵头,组建治理公司和协会,包罗农家乐协会、小吃街协会、酒吧街协会,协会成员由商户们自己推选,为协会提供义务服务,构建了自我治理的生长模式。袁家村业态组成占比图袁家村街区投资汇报效益表数据泉源:袁家村财政处和村委会(3)实施工业融合,不停提档升级。

不走传统“由一产向二产和三产拓展”的思路,探索出“由三产带二产促一产,并驻足品牌溢价的多维度工业共融”的生长路径。从生长民俗旅游开始,袁家村的第一步确定了推动第三工业的快速生长,第三工业拉动手事情坊兴盛,形成了“前店后厂”和加工企业,企业不停转型升级拉动第二工业生长壮大,进而提升对优质农副产物的需求,推动了第一工业规模的不停扩大,“三产带二产促一产”的三产融合生长格式形成,构建了一个相容共生、互补兼顾、条理递进的村团体经济可连续生长的闭环工业链和成熟商业模式。

现在,袁家村共有农副产物加工企业 10 个,旅游服务企业 6 个,建成菜籽、玉米、大豆、红薯等优质农产物基地 14 个。还鼎力大举推动农副产物的线上线下销售,培育生长新动能和后劲。

(4)推进产权共有,推进三股革新。袁家村股权结构由基本股、交织股、调治股三部门组成。

①基本股,将团体资产举行股份制革新,团体保留 38%,剩下 62% 分配到户,每户平均 20 万元,每股年分红 4 万元,只有本村团体经济组织成员才气持有,缺资金的农户以土地每亩地折价 4 万元入股。②交织股,团体旅游公司、村民互助社、商铺、农家乐相互持有股份,交织持股 460 家商铺,可自主选择入股店肆。

③调治股,全民到场、入股自愿,钱少先入、钱几多入,照顾小户、限制大户。实现了所有权、谋划权、收益权的高度统一,全民到场、入股自愿,你中有我,我中有你,形成了利益配合体。通过调治收入分配和再分配,制止南北极分化,实现利益平衡。袁家村农民人均纯收入中入股分红、衡宇出租等产业性收入占 40.1%。

袁家村作坊治理示意图五、以“鲁家村”为代表的“田园综合体模式”1. 地理坐标位于浙江省湖州市安吉县递铺街道,距离杭州市 30 公里,约 1 小时车程。2. 乡村规模乡村占地 16.7 平方公里,共有 13 个自然村,16 个村民小组,农户 610 户,总人口2200 人。3. 开发主体鲁家村引入安吉浙北灵峰旅游有限公司配合组建安吉鲁家乡土旅游公司,灵峰旅游占股 51%,鲁家村团体占股 49%,实现村团体资产的首轮价值转换,实现村民成为公司股民,鲁家乡土成为“鲁家村”的开发运营主体。

鲁家村田园综合体模式4. 开发理念强化计划统筹,2013 年花费 300 万元高尺度制定乡村生长计划,通过计划举行招商,浙北灵峰旅游看到鲁家村优美生长远景,和鲁家村组建了“公司 + 村 + 家庭农场”的乡村经济开发模式,启动了全国首个家庭农场集聚区和示范区建设,将漂亮乡村田园综合体“有农有牧,有景有致,有山有水,各具特色”的奇特魅力出现给世人。村团体通过财政项目资金转化为股本金实行“统分联合、双层谋划”的理念,把团体经济的优越性和家庭谋划的努力性精密联合到了一起。5. 获得荣誉浙江省漂亮宜居乡村示范点;2017 年 8 月入围全国首批 15 个国家田园综合体试点项目。6. 工业计划在漂亮乡村建设的基础上,梳理出一整套谋划乡村的“鲁家模式”:引入社会企业,配合组建谋划公司,村团体占股 49%,社会企业占 51%,构建“公司 + 村团体 +家庭农场”的模式,动员一、二、三工业融合生长。

(1)农业:漫衍于鲁家村的 18 个农场,包罗位于村中心的焦点农场和散落在焦点农场周边的 17 家农场,而每家农场都是以工业为支撑运营的,且不重复,有竹园农场、蔬菜农场、高山牧场、葡萄农场、红山楂农场、野山茶农场、中药农场、鲜花农场、水果农场、养羊农场、养鸡农场、养鱼农场、香菇农场、珍稀树种农场、野冬笋农场、铁皮石斛农场、精宜木作农场、香草园农场。(2)旅游业:鲁家村的整体结构是一中心两环四区。一中心是游客服务中心,约200 亩,由火车站广场、停车场、生态湖和两栋修建组成;两环是两条旅行环线,旅行火车环线和旅行电瓶车环线,其中旅行火车环线是一条科普专列,春夏秋冬为绿化主线,设置二十四节气牌,游客旅行的同时还能相识一些科普文化;四区是 18 个工业支撑的农场。

7. 运作模式“田园综合体”——新模式下的快速生长。2011 年的鲁家村还是一个传统的农业村,有多年做生意履历的朱仁斌当选为村委书记,他开始用新的思路生长鲁家村,于是村里开始邀请高端专业团队来做整体计划,并引入旅游公司,配合组建开发公司,形成“公司 + 村 + 农场”的谋划模式,三方配合建设并实现利益共享。2017 年中央一号文件首提“田园综合体”,财政部下发文件《关于开展田园综合体建设试点事情的通知》。

同年,鲁家村作为 15 个首批入选“国家级田园综合体试点项目”之一进入公共视野,成为“明星村”。如今,鲁家村村民收入主要有四大块:旅游区提供的就业薪酬、村团体分红、土地流转的租金以及村民自主谋划收入。

鲁家村建设了一套完整的利益分配机制,使得村团体、旅游公司、家庭农场主和村民都能从中获得相应的收益,调动了各方的努力性。鲁家村建设了互助分红机制,由村团体、运营公司、家庭农场主根据约定比例共享利益,村民再从村团体中享受分红。六、以“泰山村”为代表的“村团体与社会资本配合撬动模式”1. 地理坐标位于郑州市南大学城龙湖镇境内,距郑州 16 公里,距新郑国际机场 20 公里。

GOGO体育下载

2. 乡村规模占地面积 5000 亩,辖 9 个自然村,7 个村民组,现有人口 1500 余人。3. 开发主体泰山村村委会开发主体建立村团体开发组织,引入了千稼集项目配合打造。

4. 开发理念联合黄帝文化秘闻深厚的优势,以“林业立村、生态富村、旅游活村、文化强村”思路生长乡村特色旅游。2007 年,在外做生意多年的乔宗旺回村担任村党支部书记,他领导村民不等不靠,使用紧靠郑州市区的区位优势和黄帝文化的品牌优势,根据“一村一品、一村一景、一村一工业”方案打造泰山村特色旅游村。

5. 获得荣誉泰山村先后荣获“全国一村一品示范村”“中国乡村旅游模范村”“全国生态文化村”“河南省最美乡村”“河南省文明村”“河南省生态村”“河南省特色旅游村”等诸多荣誉称呼。泰山村“两委”领导村民将废弃的大型石坑革新成为现在的水上乐园6. 工业计划(1)引进海内知名文旅品牌千稼集,通过文旅工业引爆乡村引进河南千稼集农业旅游旅行有限公司与泰山村互助,建设了千稼集景区,根据“原味乡村”“民国风情”“激情岁月”三大主题,结构农耕文化演艺、民俗特色小吃、民间演艺演出、休闲游乐体验、主题情景客栈、绿色有机农场六大产物业态,结构地方名小吃、农副产物、茶室戏台、文创产物、主题客栈、民俗演出、情景演艺、历史店肆、儿童娱乐、竞技游戏和创意农场采摘园等对多元主题业态,供游客体验浓郁深厚的中原民俗历史文化和乡土乡情。(2)互助谋划打造万亩高效农业工业园,夯实工业基础千稼集与当地农民接纳互助谋划的方式打造万亩农场,通过集中耕作,精致化治理,生产绿色有机杂粮蔬菜。

实现统一配给,从源头上保证千稼集食品的宁静和质量,游客还享受纯天然农土特产和土法加工食品,充实享受悦目、好吃、好玩、好游、好住、好购、美意情的“七好”快乐体验之旅。(3)生长新型养老工业,打造新型乡村养老范例2016 年,泰山村与上海和佑养老团体举行互助协议签约仪式,双方计划在泰山村联手打造新型乡村养老范例,建设可安置 5000 名老人的乡村养老项目,打造“都会老人到乡村寄家养老”特色示范村。“乡村寄家养老”模式让都会老人到近郊寄家养老,既有家的感受,也能呼吸新鲜空气、品尝有机食品,以及享受护工细心的照料和社区医养服务中心的康健治理。

(4)生长培训工业,建设农村党员干部学习教育培训基地泰山村每年承接各项培训 20 多万人次,泰山村有大中小集会室 8 个,其中一号集会室可以容纳 550 人;可接待 2000 人同时就餐,可容纳 1000 人入住。有高空培训装置2 座,高空攀岩墙 1 座,地面培训设施如逃生墙、背摔台、电网等多处。泰山村先后被郑州市教育局指定为郑州市中小学校外运动教育基地,被郑州市人民政府明确为青少年社会实践基地,被郑州大学、河南民生学院等大专院校明确为大学生社会实践基地,被新郑市人民政府指定为新郑市党员干部学习教育培训基地。

7. 运作模式(1)独创千稼集与泰山村村民互助的谋划模式公司对外招商,免租金、免装修、免流动资金、免物业费、免治理费、免营销费,为商户提供统一采购的食材,收入扣除食材的成本后双方五五分成,商户负担自己的人力、水电气成本,公司负担人力和推广用度。公司建设有自己的配送中心,商户建立了商户委员会,对中心的采购、配送举行监视,谋划风险由公司负担。在这里谋划的商户一店一品,不重复,制止恶性竞争。

(2)泰山村走出了一条中国农村振兴的门路泰山村没有完全依靠政府资助,自力重生走出了一条中国农村振兴的门路。每个自然村的文化内在、品位都纷歧样,只有深挖文化和生态,通过优良的生态和优质的服务,把文化和生态优势转化为生产力,把乡村文化以及青山和绿水酿成经济和社会效益,才气探索出独具特色的可连续生长门路。


本文关键词:GOGO体育下载,乡村,振兴,配景,下,工业,生,长的,10个,经典

本文来源:GOGO体育-www.jltjc.com